为全面贯彻从严治党、依规治党 ，把纪律和端正挺在前面的要求 ，进一步加强纪律建设 ，现将亿万先生MR投资集团“把纪律和端正挺在前面”试点工作经验和成就向集团全面推广 ，造订如下推广规划：
一、总体指标
以十八届中央纪委六次全会和省纪委八届六次全会心灵为领导 ，通过在集团全面推广“把纪律和端正挺在前面”试点工作系列成就 ，出格是以《河北省国资委监管企业“把纪律和端正挺在前面”的领导定见》为统领的“1+N”造度系统和工作模式 ，进一步压实党风廉政建设“两个责任” ，从严加强党员干部的日常教育、治理、监督 ，强化纪律审查 ，健全美满纪律端正系统 ，着力推动从严治党、依规治党 ，切实把纪律和端正明起来、立起来、严起来 ，执行到位。使用好监督执纪“四种状态” ，对峙关口前移、抓早抓幼 ，惩前毖后、治病救人 ，致力构建不敢腐、不能腐、不想腐的有效机造 ，全面加强集团风格建设和纪律建设 ，真正实现党风廉政建设靠全党、管全党、治全党的局面 ，为集团深入鼎新和长远发展提供倔强保险。
二、聚焦凸起问题
结合集团特点和现实 ，着力解决以下五个方面的凸起问题。
（一）着力解决党组织管党治党不严 ，主体责任缺失的问题。沉点是：党组织职能弱化 ，党的辅导虚化 ，教育不断时、治理不严格、监督不到位；责任压力传导不力 ，上紧下松、逐级减弱；党支部书记“只挂帅不出征” ，以监督责任包办主体责任；责任查究乏力 ，未形成常态等。
（二）着力解决纪检监察机构执纪宽松软 ，监督责任缺位的问题。沉点是：“三转”大局到位、内涵不及 ，执纪观点从法律向执纪、从抓大向抓幼、从“法”语向“纪”语的转变不到位；思想上有顾虑、工作上有瓶颈 ，不想监督、不敢监督 ，不作为或乱作为 ，存在“上面九级风浪、下边纹丝不动”景象；纪检监察干部素质能力不适应、有差距等。
（三）着力解决违反政治纪律、组织纪律 ，民主集中造执行不到位的问题。沉点是：一些党员辅导人员独断专行、各行其是 ，上有政策、下有对策；个别重要掌管人专断专杏注搞家长造、一言堂；违反干部提拔任命划定 ，选人用人上存在不正之风；违反幼我有关事项汇报划定、发言函询时不如实向组织注明问题、不如实填报幼我档案资料等。
（四）着力解决部吩祗业党员辅导人员纪律意识淡薄 ，清廉自律不严的问题。沉点是：婚丧嫁娶大操买办、公款吃喝、公款游览、公车私用等问题；商务欢迎讲排场、摆阔气、装门面 ，出入个人会所 ，组织隐秘团圆等奢侈浪费景象；侵吞国有资产、挥霍挪用公款、为亲友经商搞关联买卖利益输送、违规决策造成国资损失 ，在企业刷新沉组、产权买卖、投资并购、物资采购、招标投标、人事治理等关键环节谋取私利等凋落景象。
（五）着力解决企业内控机造不健全 ，治理粗放不规范的问题。沉点是：“三沉一大”决策造度落实不严 ，造成国有资产流失；违规招标、从中投机 ，收受贿赂、提取回扣 ，套取现金、私设“幼金库”；财政、薪酬治理不规范等。
三、推广步骤
全面推广工作从2016年3月起头至6月底实现 ，分为三个阶段：
（一）进建部署（3月10—3月15日）。对全面推广工作进行铺排部署。各单元党组织、纪委进一步提升思想意识和工作站位 ，成立组织辅导机构 ，造订工作规划 ，积极经营执行。
（二）推动执行（3月16日—5月31日）。以“1+N”造度系统和工作模式为领导和蓝本 ，萦绕把纪律和端正“明起来、立起来、严起来、执行到位” ，凸起问题导向 ，科学谋划 ，精心组织 ，创新步骤 ，推动工作顺利执行。
（三）总结提高、固化成就（6月1日—30日）。各部、子公司对“把纪律和端正挺在前面”推广工作进行当真总结 ，将成功经验固化。召开“把纪律和端正挺在前面”总相互换会 ，汲取成功经验 ，充实美满“1+N”造度系统和工作模式 ，在集团大力营造遵规守矩的浓密氛围 ，以党风促政风 ，以政风带民俗。
四、工作行动
以《河北省国资委监管企业“把纪律和端正挺在前面”的领导定见》的要求为根基遵循 ，结合各自现实 ，当真钻研提出切实可行的措施 ，强力推动。重要做好以下几个方面工作：
（一）加强纪律端正宣布道育 ，营造浓密氛围。面向整个党员、凸起辅导人员 ，萦绕《党章》、《中国共产党清廉自律准则》、《中国共产党纪律处罚条例》等党内律例以及《习近平关于严明党的纪律和端正论说摘编》等内容 ，全面发展纪律端正宣布道育。党支部书记要带头讲一堂守纪律讲端正的廉政党课 ，加强对党员和辅导人员的教育疏导。充分阐扬企业清廉文化教育阵地的作用 ，真正使纪律端正入脑入心。通过多种蹊径 ，在全集团营造学纪律守端正的浓密氛围。
（二）列出问题清单 ，逐项整改落实。结合本单元特点和现实 ，萦绕管党治党不严、执纪失之于宽松软的五个方面凸起问题以及巡视中发现的问题 ，当真查摆梳理 ，列出清单 ，逐条逐项造订整改措施 ，责任落实到部门和具体人。要立说立杏注迅快行动 ，对此刻能解决的问题 ，采取果断措施当即解决；对必要有一个过程能力解决的问题 ，钻研具体法子 ，限使佧改到位。
（三）建章立造 ，健全纪律端正系统。依照“1+N”造度系统和工作模式 ，本着缺什么补什么的准则 ，逐步成立健全宣布道育、党内监督、风格建设、纪律审查、责任查究等纪律端正有关造度系统。结合各自现实 ，能够复造的就复造推广 ，不成齐全复造的能够吸收借鉴 ，最终形成可执行可操作、管长远管底子的造度机造。
（四）狠抓落实 ，加强造度刚性。加强对造度执行过程的跟踪和监督 ，成立造度执行查核评价系统和激励问责机造 ，对造度执行好的赐与嘉奖 ，对执行不好甚至拒不执行的端庄问责 ，真正形成用造度管人管权管事的局面 ，决不能让造度成为“纸老虎”、“稻草人”。
（五）强化执纪审查 ，确保纪律执行到位。把握使用“四种状态” ，持续强化执纪审查 ，全面贯彻从严治党要求 ，聚焦纪律端正 ，既盯住关键少数 ，又管住大无数。充分阐扬执纪审查的震慑职能 ，达到查处一个、教育一批、警示一片的作用。对审查工作执行不力 ，该品评教育的不品评教育、该组织处置的不处置、该立案调查不调查的 ，一律传递品评并端庄问责。
五、组织保险
（一）加强组织辅导。集团成立“把纪律和端正挺在前面”推广工作辅导幼组和推动幼组。党委书记、董事长徐洪杰同道任辅导幼组组长 ，党委副书记、副总经理韩继普同道任推动幼组组长 ，有关集团辅导和各部、子公司重要掌管同道为成员；辅导幼组办公室设在集团纪委 ，张梅红同道任办公室主任 ，集团各部、子公司掌管同道为成员 ，掌管综合协调、督导落实。各支部、各部、子公司要高度器沉 ，自觉把“两个责任”扛在肩上、抓在手上。“一把手”要亲自部署督促抓落实。要成立相应机构 ，造订执行规划 ，采取有力措施 ，确保挺纪在前工作获得扎实功效。
（二）做好两全协调。挺纪在前推广工作是今年上半年的一项沉要工作 ，要将此项工作作为推动整年党风廉政建设的有力抓手 ，放眼长远、统指挥若定划。在工作内容上 ，党员干部的日常教育、监督、治理、纪律审查等各方面工作必须协同推动；在工作主体上 ，涉及到的各个部门要加强沟通与联系 ，既分工掌管 ，又亲昵合作 ，形成推广工作的整体合力。
（三）强化督导查核。集团推广工作辅导幼组办公室尝试周汇报造度 ，对各支部推广工作进展情况进行督导调度。并采取随机抽查、沉点巡察和全面查抄相结合的方式 ，加强对工作发展情况的督导查抄。加大责任查究力度 ，对工作不落实或落实不到位的赐与传递品评 ，责令期限整改 ，并严格查究有关辅导和有关责任人的责任。
